팀장의 육성패키지① : 처음이지만 경력처럼, 실무자에서 리더가 되는 첫 걸음, 신임 팀장 소프트 랜딩스킬

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이번 강의는 "처음이지만 경력처럼, 실무자에서 리더가 되는 첫 걸음, 신임 팀장 소프트 랜딩스킬"입니다.본 강의를 통해 신임 팀장에게 필요한 5가지 카테코리를 통해 팀장으로서 소프트 랜딩할 수 있는 방법에 대해 배우게 됩니다.처음 팀장이 되었다 그래도 지금까지는 뭔가 달라야 할텐데.. 무엇부터, 어떻게, 시작해야할까?처음 팀장이 되어 막막하고 고민이 하고 계신가요 IGM에서 준비한 신임 팀장에게 필요한 5가지 카테고리와 팀장님들 위한 꿀TIP을 확인해보세요리더십/조직문화/목표설정/성과관리/피드백&코칭1. [리더십] 최고의 팀을 만들려면? 무한신뢰를 키워라!팀원간 신뢰가 부족해 끊임없이 삐그덕 거리는 팀, 이들에게 높은 성과를 기대하긴 힘들겠죠? 신뢰로 똘똘 뭉친 최고의 팀을 만들고 싶은 분들께 이 비즈킷을 추천합니다.2. [리더십] 헤매는 리더 vs. 해내는 리더, 그 차이를 결정하는 리더의 '메타인지'리더의 성공을 예측하는 데 중요한 요소로 손꼽히는 역량, ‘메타인지’. 지속적으로 성과를 내는 리더들의 공통점은 높은 메타인지를 갖고 있다는 건데요. 대체 메타인지가 왜 중요할까요? 조직에서 메타인지가 발휘되면 어떤 효과가 일어날까요? 그렇다면 우리는 어떻게 메타인지를 높일 수 있을까요? 딱 3가지만 기억하고 반복해 보시기 바랍니다!3. [조직문화] 혁신 조직 만들고 싶다면 두려움 없이 말하게 하라 구글과 하버드 MBA가 찾은 혁신적인 조직의 비결은 바로 ‘두려움 없이 말하는 문화’라고 합니다. 누구나 자유롭게 말하는 조직을 만들기 위해 리더는 무엇을 해야 할까요?4. [조직문화] 상사의 질책이 고깝기만 한 부하직원? 해답은 업무가치에 있다!"부하직원들이 하라는 일은 제대로 안하고 상사에 대한 불평 불만만 늘어놓는다고요? 상사가 잘하라고 한마디 쓴 소리를 하면 그걸 그렇게 고깝게 받아들인다고요? 이럴 땐 상사의 업무가치가 부하직원에게 제대로 전달돼 있는지를 점검해 봐야 한다는데요. 이게 무슨 말일까요?"5. [목표설정] 목표를 눈 앞에 두고도 우왕좌왕하는 직원들, 돌진하게 하려면?모든 회사가 목표를 가지고 있지만 그걸 이루는 곳도 있고 못 이루는 곳도 있습니다. 못 이룬 회사 리더는 직원들의 무능을 탓하죠. 그런데 이게 직원 문제가 아니라, 목표 그 자체의 문제일 수 있다는데요. 이게 무슨 말일까요 6. [목표설정] 목표를 달성 못하는 직원들 때문에 미치겠다? 동기를 자극하는 목표를 세워라!"직원들이 목표 달성을 못해서 속상하신가요? 일본에서 ‘경영의 신’이라 불리는 이나모리 가즈오 회장은 ‘열렬히 소망하는 목표여야만 이룰 수 있는 가능성도 높다’고 했습니다. 그렇다면 직원들이 간절히 이루고 싶어할 만한 목표는 어떻게 만들 수 있을까요? 다음 세 가지 방법을 기억하시면 됩니다. 7. [성과관리] 일에 몰입하게 만드는 인정의 힘팀원들을 ‘인정’하면 일에 몰입도 하고 팀 분위기도 좋아진다는데, 도대체 어떻게 하는 걸까요?8. [성과관리] 120% 능력 발휘하는 부하직원들을 갖고 싶다? 리더여, 인간방패가 되어줘라!거세게 내리는 비를 맨몸으로 맞고 걸어가기란 여간 힘든 일이 아닙니다. 이럴 때는 비를 피하게 해줄 작은 우산 하나조차도 정말 절실한데요. 우리 직원들도 마찬가지입니다. 힘겨운 하루하루 회사생활 속에서 우산 같은 리더를 바라게 되는데요. 무슨 말일까요?9. [피드백/코칭] 더 과감하게 솔직해져라!좋은 리더는 긍정적인(positive) 말로 북돋아 주는 리더일