Curso Lean Six Sigma Yellow Belt

About this course

Orígenes de Lean Six SigmaLean surgió en los años 50-70 en Japón con Toyota, siendo una filosofía de trabajo. Su objetivo es mejorar la eficiencia y maximizar el valor añadido; ¿cómo? Eliminando desperdicio y aumentando la rapidez de los procesos. Algunas herramientas Lean muy populares: 5S, Kanban, Kaizen, SMED.Six Sigma surgió en los años 80-90 en USA, siendo un marco de trabajo. Su objetivo es aumentar la productividad y reducir costes. ¿Cómo? Disminuyendo la variación en los procesos y aumentando la calidad de los productos. Las herramientas Six Sigma más importantes: la estadística y el marco de trabajo DMAIC.Contenido del cursoExplicaremos los principales conceptos y herramientas de Lean Six Sigma, y aplicaremos el marco DMAIC de resolución de problemas a un caso práctico inspirado en una de las empresas más conocidas y exitosas de la historia: McDonalds.El hilo conductor basado en la película El Fundador le da un tono diferente a este curso.Después del curso tendrás los conocimientos necesarios para aplicar Lean Six Sigma en cualquier contexto, de trabajo o personal, y en cualquier sector o industria.La estructura del curso está dividida en cinco fases diferenciadoras, las del marco de trabajo DMAIC, para así ayudar al estudiante seguir el curso de una forma organizada.Define: Definir el problema.El framework DMAIC para la resolución práctica de problemasEl rol del Lean Sigma Yellow BeltPrincipios y métricasVoice of the Customer (VoC) y SMART KPIsCómo definir un problema y formato A3 StoryboardMeasure: Medir y entender el proceso actual.Mapeado de procesos: Swim-Lane process map3 tipos de trabajo y los 8 desperdiciosDiagrama SpaghettiLey de los rendimientos decrecientesAnalyse: Anal