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Führung 4.0: Trends, Dynaxität und neue Führungsrollen
Udemy MOOC / Non-credit all levels

Führung 4.0: Trends, Dynaxität und neue Führungsrollen

About this course

In diesem Kurs setzt du dich mit aktuellen Führungstrends der Arbeitswelt 4.0 auseinander. Du lernst Erkenntnisse aus Studien kennen, die aufzeigen, wie sich Führungsaufgaben im digitalen Wandel verändern. Dabei erfährst du, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf deine Führungsrolle hat und warum Karrierewege in einer dynamischen Arbeitswelt weniger planbar sind.Ein Schwerpunkt liegt auf dem Begriff der Führungsdynaxität. Du lernst die Bedeutung und die Wortherkunft kennen und setzt dich damit auseinander, wie Dynamik und Komplexität dein Führungsverhalten beeinflussen. Anhand von Beispielen erkennst du, welche Herausforderungen Dynaxität mit sich bringt und wie du als Führungskraft darauf reagieren kannst.Darüber hinaus beschäftigst du dich mit den Rollenanforderungen an Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0. Du verstehst, welche Bedeutung du als Change Manager einnimmst, wie du als emotional intelligenter Gestalter wirkst und welche Verantwortung du als Gesundheitsmanager trägst. Ergänzend dazu erfährst du, wie du deine integrative Führungsleistung im Zusammenspiel von Personen-, Situations- und Organisationsfaktoren einordnen kannst.Im praktischen Teil reflektierst du erfolgreiche Beispiele moderner Führung. Du lernst, förderliche Rahmenbedingungen zu identifizieren und überträgst diese kritisch auf deine eigene Praxis. Dabei entwickelst du ein eigenes Beispiel erfolgreicher Führung und prüfst, wie es in deinem beruflichen Umfeld umgesetzt werden kann.Erkenntnisse aus aktuellen Studien zu Führungstrends in der Arbeitswelt 4.0Digitalisierung und deren Einfluss auf Führungsaufgaben und KarrierewegeBedeutung und Wirkung der FührungsdynaxitätRollenanforderungen: Change Manager, emotional intelligenter Gestalter, GesundheitsmanagerIntegrative Führungsfunktion im Kontext von Personen-, Situations- und OrganisationsfaktorenPraxisbeispiele erfolgreicher Führung und deren kritische Refl

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